LABORATÓRIO DE DECISÕES
Mude uma variável.
Enxergue uma possibilidade.
Experimente ferramentas que conectam dados, perguntas e decisões. Sem cadastro para começar.
EXPERIÊNCIA 01
O mesmo negócio.
Três perspectivas.
Receita crescente não explica tudo. Alterne os indicadores, mude o período e observe o que acontece com a margem.
Por trás de cada resultado.
↗ Alterne os indicadores para investigar o resultado.
Ver valores e metodologia
Empresa fictícia. Margem = (receita − custos) ÷ receita. O resultado considera apenas os custos deste exercício.
| Mês | Receita | Custos | Margem |
|---|
EXPERIÊNCIA 02
Quanto custa
uma rotina manual?
Ajuste as premissas para estimar a capacidade
que uma automação poderia liberar.
*Hipótese de aproveitamento integral da capacidade liberada. Isso não equivale automaticamente a economia em caixa.
Entenda a conta e suas premissas
Horas mensais liberadas = pessoas × horas semanais × 4,33 semanas × redução esperada. Capacidade mensal = horas liberadas × custo da hora. O equilíbrio é investimento inicial ÷ (capacidade mensal − custo mensal da solução). Se essa diferença for zero ou negativa, o cenário não tem ponto de equilíbrio. O saldo de 12 meses desconta o investimento inicial e os custos mensais. Não considera impostos, desconto a valor presente, curva de adoção ou outros custos. É um exercício de planejamento, não uma promessa de retorno.
EXPERIÊNCIA 03 · CERCA DE 2 MINUTOS
Onde sua empresa está
na jornada dos dados?
Seis perguntas para identificar o próximo passo.
Uma autoavaliação prática, sem ranking externo.
SEU PONTO DE PARTIDA
Índice exploratório: soma das respostas, de 0 a 3, dividida pelo máximo de 18 pontos. Não é uma certificação ou avaliação comparativa.
Conversar sobre o próximo passoA PRÓXIMA DECISÃO É SUA